互聯(lián)網(wǎng)革命的到來(lái)，電子商務(wù)也火熱了，傳統(tǒng)企業(yè)的的營(yíng)銷(xiāo)模式也逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變了。未來(lái)電子商務(wù)是趨勢(shì)，我們也要做電子商務(wù)，我們也要從中賺取利潤(rùn)。就是在這個(gè)一種思路下，他們匆匆忙忙去把網(wǎng)站上線了，做著下一個(gè)淘寶，一下個(gè)當(dāng)當(dāng)，下一個(gè)京東的夢(mèng)想。N年過(guò)后，少數(shù)盈利多數(shù)虧損。在這些失敗者中，我們來(lái)分析下電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)在面臨的四大瓶頸：

　　瓶頸一：好高騖遠(yuǎn)，不懂得定位。在這些傳統(tǒng)企業(yè)老板眼中，什么東西總要做大做全，夢(mèng)想做一下淘寶或京東。熟不知做淘寶不是光有錢(qián)，就行的，還要有機(jī)遇。做京東，京東還一直在不停地?zé)X(qián)，跑馬圈地中。在這里提醒這些企業(yè)老們一句，現(xiàn)在做事都得做好定位和細(xì)分。電子商務(wù)的領(lǐng)域很大，你任務(wù)何一部分做好了，就可以吃得很飽了。做不了全國(guó)，就做地方，大眾市場(chǎng)你競(jìng)爭(zhēng)不了，那么就做小眾市場(chǎng)。最好的方法是把你的傳統(tǒng)項(xiàng)目移植到互聯(lián)網(wǎng)中，不要輕易去做行業(yè)外的東西。

　　瓶頸二：管理方面才疏學(xué)淺，不足以擔(dān)大任。很多傳統(tǒng)企業(yè)還停留在家族式的“土皇帝”思想，死盯著自己的一畝三分地，舍不得放權(quán)。俗話說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，你自己對(duì)這方面不熟悉，那就要請(qǐng)對(duì)方面熟悉的人來(lái)，讓他把方案詳細(xì)做出來(lái)，給他權(quán)限去做事。做東西不怕你不懂，就是怕只懂得一點(diǎn)皮毛，又喜歡指手畫(huà)腳，朝令夕改，往往一個(gè)完整的方案就被這樣搞得支離破碎，結(jié)果慘不忍睹。電子商務(wù)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為達(dá)到這一目的又要分為好多階段，老板們您要的是在這一階展達(dá)到目的，其它還是少湊合吧。

　　瓶頸三：資金投入過(guò)少。某一朋友所在公司，領(lǐng)導(dǎo)例行會(huì)議發(fā)表感言，為了更好占領(lǐng)市場(chǎng)，公司決定每月投入500元的“巨資”做百度競(jìng)價(jià)，希望在未來(lái)的日子公司業(yè)務(wù)得到長(zhǎng)足的進(jìn)展。啥？500元巨資？是的，您沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)，不要震驚，是每月“500元”的“天文數(shù)字”。另一方面，這些傳統(tǒng)企業(yè)的老板們對(duì)員工的投入也很“巨大”，當(dāng)老板招到了一個(gè)優(yōu)秀的員工的時(shí)候，很是興奮地喊到終于招到了人才了，然后開(kāi)出工資1500的“業(yè)界高薪”。在目前一個(gè)電子商務(wù)巨頭都在跑馬圈地的年代，這種所謂投資真是毛毛雨。舍不得花錢(qián)，自然也就打不開(kāi)市場(chǎng)。此外傳統(tǒng)企業(yè)老板也應(yīng)該拿出那種“千金買(mǎi)馬骨”的精神，吸引和留住人才更好地發(fā)力。

　　瓶頸四：重外表而缺內(nèi)功，華而不實(shí)。我們看到好多傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站上線，就急著去推廣而不先煉基本功。很多用戶體驗(yàn)性，引導(dǎo)機(jī)制以及客服系統(tǒng)都存大重點(diǎn)缺陷，硬傷累累。很多商城系統(tǒng)，都可以看到的影子。電子商務(wù)有時(shí)候是需要炒作，需要爆光。但是您一定要記住，無(wú)論外表多么光鮮，一定要把自身的肌肉鍛煉起來(lái)，不要讓別人看到你衣服下面的一片排骨。

　　綜上面所言，電子商務(wù)要想獲得成功，必須避免以上四大瓶頸也就是四大罪過(guò)，否則你只會(huì)見(jiàn)到電子商務(wù)的冰山一角，也會(huì)葬送你太多的時(shí)間和精力。