在經(jīng)過了無數(shù)討論之后，對電子商務(wù)的具體操作實際困難已具體到三個方面，那就是在中國目前的環(huán)境下，規(guī)?；剡\作針對最終消費者的電子商務(wù)實際必須面對的"三座大山"。

　　第一座大山：目前的中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)模決定了其市場容量和商業(yè)機會的有限。中國現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)人口中（一億三千萬），真正具有消費實力并能形成購買力的群體，依然遠不足以與現(xiàn)實生活中的傳統(tǒng)商業(yè)模式相匹敵，同時，目前網(wǎng)絡(luò)人口的結(jié)構(gòu)也決定了只有少數(shù)商品可能馬上在網(wǎng)絡(luò)上銷售。

　　第二座大山：直到目前為止國內(nèi)依然缺乏系統(tǒng)化專業(yè)化的全國性貨物配送企業(yè)，單件商品的長途運輸或者郵遞的巨大成本以及時間上的延遲足以使消費者望而卻步。

　　第三座大山：中國的消費市場一向缺乏信用消費的概念的支持，與此相關(guān)的就是貨幣電子化進程的緩慢。銀行與銀行之間、銀行與消費者之間的畫地為牢，迫使那些想嘗試信用消費的人必須為此付出額外的巨大精神和財力代價，于是當(dāng)電子商務(wù)這種新型商業(yè)模式出現(xiàn)時，我們的消費者根本無所適從。 電子商務(wù)：三大對策。

　　首先，將一億三千萬網(wǎng)民的消費需求都通過網(wǎng)絡(luò)滿足，則已經(jīng)是本質(zhì)上的大飛躍了，也就是說現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)消費市場雖然很小，但絕對不是根本沒有。更何況經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)本身的篩選，這個消費群體是中國前所未有地集中了高密度的受教育程度高、對新事物敏感同時又具有一定消費能力的人群，而在這樣的一個原始群體中形成的消費定勢一旦輻射到正在每天高速增長的新網(wǎng)絡(luò)居民之中，那么其迸發(fā)出的能量必將是驚人的。

　　其次，中國目前尚不發(fā)達的傳統(tǒng)商業(yè)運作體系雖然不完善，但其中在商業(yè)連鎖銷售等方面，還是擁有一些比較有實力的企業(yè)和機構(gòu)的，如果有意識地去加以利用和改造，那么在電子商務(wù)的運行中必然會因此爆發(fā)出巨大的能量。

　　最后，在電子結(jié)算方面，我們應(yīng)該從中國的實際情況出發(fā)，靈活地對待這個棘手的問題。在這一點上"珠穆朗瑪棗數(shù)字巔峰"網(wǎng)站的做法的確很值得大家借鑒，他們根據(jù)中國的具體情況，特別設(shè)計了一系列的遠程支付方法，并積極調(diào)動金融行業(yè)在電子結(jié)算方面的力量，使其用戶已經(jīng)可以做到無論在哪里、無論是否有信用卡，都可以找到一種適合的遠程付款方法。